对新设企业的账务规划较少人研究，原因在于：一，新设企业往往规模很小，不值得关注；二，新设企业往往都是创业型组织结构，不单设财务机构，也没有有效地内控；三，新设企业的财务人员往往水平有限，职业财务经理人不愿意加盟。

1 账务规划是一个单位会计核算的源头

有的规划的非常粗，有些过细，有些则是生搬硬套，这样的规划不符合企业的实际需要。

过粗的账务规划大多由小企业的财务人员做出，由于没有经历过正规的财务作业、没见识过复杂的财务核算体系，因此他们只能规划出粗浅的核算体系。比如有些企业管理者已提出进行部门费用考核，而财务核算体系不实行部门核算。

过细的账务规划则出自大企业财务人员之手。这些人士来到小企业，不熟悉小企业的环境，又要急于表现出才能，好获得老板的赏识或认可，于是把原企业的一些做法拿来就用。

有一句俗语叫“三岁看大，七岁看老”，对公司账务规划而言这句话同样适用。目前对新设企业的账务规划较少人研究，原因在于：一，新设企业往往规模很小，不值得关注；二，新设企业往往都是创业型组织结构，不单设财务机构，也没有有效地内控；三，新设企业的财务人员往往水平有限，职业财务经理人不愿意加盟。因为这三条原因，新设企业的财务规划被公司管理者忽视了。

2 新设企业的账务规划应关注的点

1） 未来能满足多维度、多口径提取财务数据的需要。

一般来说，核算的颗粒度越细，数据的价值越高。譬如，华为的财务数据要同时分区域、产品线、客户群等维度。

2） 适应未来组织结构调整进行账务对接的需要。

随着公司的发展壮大，组织机构调整会是常态，但会计账务初始化不应成为常态，这就需要在做账务规划时考虑到未来组织架构的变革的可能，预留出端口。

3） 满足未来科目扩容的需要。

公司较小时，会计核算也相应简单，涉及的会计科目不多，甚至只会用到几个会计科目。账务规划时远见很重要，考虑到几年后公司业务的扩张，预留出未来可能用到的科目非常必要。

4） 财务软件的遴选与未来公司信息化的接驳

财务软件与公司的OA及其他办公软件打通是趋势，财务软件二次开发是否便捷就很关键了。

5） 成本费用的归集、收入的确认依据清晰

会计核算的重头戏一是成本、二是收入，账务规划时把收入、成本在明细科目与辅助核算上框定清楚了，会计数据的可参考性更高。

6） 合理进行税收筹划的需要

税收筹划的要诀是早一些动手，事先的账务规划要优于事后的做账务调整。譬如，研发费用加计扣除，需要准确归集成本；涉及高低税率收入要分别确认。

3 账务规划的基本要求

科学、合理的账务规划是组织会计工作，进行会计核算的前提。虽然在实际工作中有不同选择，但是它们都应符合以下三个要求：

A 要适合本单位所属行业的特点，即在设计会计账务处理程序时，要考虑自身企业单位组织规模的大小，经济业务性质和简繁程度，同时，还要有利于会计工作的分工协作和内部控制。

B 要能够正确，及时和完整地提供本单位的各方面会计信息，在保证会计信息质量的前提下，满足本单位各部门，人员和社会各有关相关行业的信息需要。

C 适当的会计账务处理程序还应当力求简化，减少不必要的环节，节约人力，物力和财力，不断地提高会计工作的效率。