昨天写的案例，左思右想东论西究的最后删掉了，其实都已经写好了。为了案例还自己做了两张图，但考虑问题敏感因此决定此处略去2000字，大家自行脑补就好了。图片都是拿PPT做的，吼吼，此处给自己点个赞（特别是那个台灯呦，要是大家也觉得还可以，请也给咱点个赞支持一下呗，当然转发什么的就更感谢了）。

图一：

图二：

考虑到之前的写法，总觉得如果再展开，这个内容到周末都结束不了，但新内容早就已经构思出来了，所以为了尽快终结这个题目，下面尽调的其他内容，准备采用框架罗列一下，如果有感兴趣的欢迎留言讨论。

四、如何证明尽职：

1、将调查程序进行详尽记录，包括时间地点人物，要具体到细节

2、有相关人员签字或公司盖章

3、通过可以相互印证的资料予以巩固

4、能确保以专业态度且穷尽所有手段，完成尽调工作

五、如何披露：

1、可能影响报告使用者作出决定的问题应全面披露

2、披露的内容应该足以满足非专业人士的阅读需求

3、披露的问题应有足够的证据支持

4、对风险应在合理范围进行提示性披露

六、尽职调查的关注要点：

1、历史财务数据是否客观、公允

2、预测财务数据是否可靠、准确，是偏于保守还是乐观，预测的依据与方法是否合理

3、是否有表外资产或负债、是否存在担保、是否有未披露的或有事项

4、内控制度的健全与执行情况

5、税务情况

七、其他需要注意的问题

1、前期需求尽量沟通清晰，并在合同终予以明确

2、财务尽调不要脱离业务模式单纯看财务

3、关注细节，实质问题都不会摆明摊开给我们看

4、关注财务人员的流动性及离职原因

5、合理怀疑，不是全盘否定，要抱着和企业共同成长的态度为企业分析现状

其实我感觉审计报告可以理解为针对报表的尽调程序，但是一个企业的财务状况并不单纯体现在报表层面，所以财务尽调无论是从范围上、空间上还是时间跨度上都应该是更全面的调查工作。

本文只是提示性的把以往工作中的经验做一个梳理，也希望能引起参与尽调的朋友一个思考，我们的报告到底能为委托方提供什么样的支持，帮助他们在哪个方面做出决策，带着这样的疑问参与尽调才是应该有的工作态度，而不是简单履行程序，形成模版式的报告。