2015年7月14日，万达集团在其官网贴出《关于对许振营等移交司法、对唐剑锋等解除劳动关系的审计通报》，通报中两人被已移交司法，另外16人由于滥用职权牟取私利被免职。

这份审计通报出自万达审计部。据传，这是王健林在万达唯一领导的部门，这个部门每年要进行一两百次审计，每次审计前，审计人员会拿到一份王健林亲自签发的审计指令，上面写着“××公司委派×××到你公司进行例行审计，请接待配合，落款：王健林”。

这就是万达的内部审计。

神圣使命

和一般的社会审计或者政府审计不同，内部审计，顾名思义，是企业自己的审计行为，它是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过系统化、规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。

概括来说，内部审计的使命有两个：保证、咨询。保证，就是要保证企业内部经营环境的安全规范；咨询，就是要及时向管理层提供改善经营管理的意见建议。

伟大目标

从保证这个层面看，内部审计主要针对四个方面开展审计工作：一是财务和经营信息的可靠性和完整性、二是运营的效率和效果、三是财产的保护情况、四是法律、法规和合同的遵守情况。

在实际业务中，内审可以根据管理层对于经营目标的需求而有不同的侧重，开展更具有针对性的专项审计。比如，部分岗位人员的履职情况、核心内部制度的执行情况、某一个子公司的净资产情况、某一个工程的建设情况等等。

技术手段和第三方审计差不多。观察、询问、检查、重新计算、重新执行等等。

从咨询这个层面看，内部审计有三个侧重：一是侧重评价经营过程是否有效、各项制度是否得到遵守与执行；二是侧重对各种问题进行详尽深入的分析；三是侧重为企业经营提供建议性意见。

这三个侧重是内部审计的属性决定的，也是它和第三方审计最显著的不同之处。

守护天使

内部审计对一个企业的健康发展重要吗？

不言而喻。否则王健林不会只管万达的审计部。那内部审计的形势怎么样呢？其实并不好。一方面是因为内部审计的成本比较昂贵，另一方面，是因为大部分企业的领导对此并不重视。所以，现实情况就是，不少企业要么不设置内审部门，要么内审部门缺乏经验人手不足。基于这两个最主要的原因，很多企业会交由会计师事务所来完成内部审计工作。

会计师事务所完成内部审计工作比较有难度。因为内审业务往往跨出了财务报表审计的范围，其内容之广几乎涵盖了企业管理的每个环节。但会计师作为企业外部的人员，很难在短时间内熟悉企业的业务流程、识别其中的关键和高风险环节，更难以去对其中存在的问题作出有深度地剖析、提出精准独到能落地的管理建议。

所以，从这个角度看：“内”“外”终究有别，术业各有专攻。