新春伊始，万象更新，祝内审人百尺竿头，更进一步。内审工作更加富有成效，请关注以下六点，分别是焦点、痛点、难点、亮点、看点、卖点。

（1）、审计计划汇聚焦点。

审计计划要聚焦公司战略，聚焦公司规划和目标，聚焦内外风险。围绕焦点制定审计计划，焦点就是开展内部审计的“靶心”，不能偏离内部审计的“靶心”，要瞄准“靶心”,指哪打哪，做到精准审计。

（2）、审计项目找准痛点。

公司的痛点就是公司和业务单位的瓶颈、短板，打通瓶颈，弥补短板是提高核心竞争力的关键成功要素，审计项目也要围绕瓶颈和短板开展，哪里有瓶颈和短板，哪里就有机会，哪里就需要审计。

（3）、审计跟踪干掉难点。

审计的高层次境界不仅局限在有多少审计发现，发现风险点的数量，而是每次循环审计，风险在减少，问题在持续改善。

（4）、审计思路要有亮点。

审计思路既要体现在审计技术上，做到从业务中来，到业务中去，既要蹲办公室，也要跑现场，勤访谈；从多个维度挖掘线索。除此之外，也要加强内部审计的组织建设和人才培养，以组织学习带动人员素质提升，促进审计项目的有效实施，实现组织和人员的双赢。

（5）、审计结果要有看点。

痛点之下必有看点，审计的结论要切中要害，做到稳准狠，让被审计单位做到心服口服，做到以理服人，不再因“鸡毛蒜皮”的审计发现和结论而备受诟病。

（6）、审计绩效要有卖点。

审计绩效体现在内部审计项目的质量上，同时也表现在解决问题的效率。审计绩效要以确认和咨询为中心，导向公司的绩效目标，导向部门的绩效目标，实现内审增值。

说起来容易做起来难，内审人加油，撸起袖子干！