先看看我一客户华南区实施财务共享中心后的效果。

我了解时该公司华南区有17家子公司（项目公司），每家公司配一名会计和出纳，加上区域财务总监一名，合计35人；在实施共享中心后，包括财务总监在内，人员合计23人。财务总监还告诉我，业务扩大十倍也不需要增加人手了。

现代信息技术的发展为财务共享中心的建立提供了技术的可能性；扁平、集中、高效控制的管理为其提供了理论基础；目前高素质人才的缺乏为其提供了现实需求。

财务共享中心的建立将彻底解放财务人员生产力，特别是高素质财务人员；使之精力集中到财务管理、财务分析等监督职能和控制职能。

财务共享、人力共享、研发共享、采购共享、营销共享等共享中心的建立，使大企业内部更加扁平、专业、透明和协作。财务数据和其他数据将形成企业的大数据，称为公司最重要的核心资产之一。

财务共享中心建设需要企业具备较好的信息化、流程化和标准化为基础、公开透明的文化和能力（本人认为也是一种能力）。

据我所知，国内部分央企如中石化、中广核和很少一部分管理优秀的民营企建立了财务共享中心。金融企业本来就具备优势。我们的客户有的已经建立、有的还在建立和了解过程中。我相信财务共享是企业会计核算、财务管理以及企业管理的必然。有条件的尽快实施。