这段时间一直在思考一个问题，对于一些审计中遇到的困惑如何高效突破？尤其是最近一个项目迟迟无法实现突破。于是乎，请教了老总，希望能够给些帮助，我的目的当然也是想是否能从老总那里得到一些有用的信息，以便于实现项目突破，当然，老总也给了一些自己的看法和思路，项目也是根据这个思路往下走的。

当然，从事审计工作，不可能什么都懂，如果谁说自己什么都懂。你信吗？总有一些审计项目受知识结构、实践经验积累不足的影响，导致做起来没思路？干起来无从下手的时候，那么这时候，如何向有经验的人请教或者结合各种渠道搜集资料是非常有必要的。

那么，这种审计迷惑为了能够及时准确的实现解决，就必须要梳理出一个基本的方法论出来，不管是向同行、领导请教或者网络查询，能够精准实现问题解决才是最关键的。以下是我的几个小建议，希望大家在咨询和请教问题的时候，能够参考。

第一、自我思考是关键。也就是说，不管你对项目内容或者实现目标理解程度多大，但必须首先要自己做一个基本的思路出来。结合前期报告、领导要求、业务实际等方面，确定一个清单一样的问题，进行一一攻克；

第二、要多向领导多请教。这也是和领导沟通和拉近距离的一个方法，一般能够做部门负责人或者项目经理岗位的人，必有过人之处。所以，持续不间断的与领导进行意见汇报、沟通和寻求帮助，是实现自己能力提升的有效手段。

当然，不能经常向领导请教一些小白的问题，这样领导会认为你不思考，没有能力，对你工作反而带来不利。

第三、问问题要聚焦。向同事、同行或者向领导请教问题，不能太开放，要聚焦，要有逻辑性，参次感，过于开放，可能回答者会给你一个大题方向或者基本思路，但若你没有进行研究和思考过的问题，你也会云里雾里，帮助不会很大；

第四、不能做拿来主义者。要结合自己审计的项目，精准的进行资料收集和利用。每个企业均处于不同的行业、环境，完全相同的审计环境是不存在的，所以，自主思考，精准咨询才是关键的。

第五、要有层次管理和模块意识。对于审计问题 ，一定要有层次和模块管理意识，你是集团审计还是子公司审计；你是多元化集团审计，还是单一产业集团审计；是制造业还是销售业等等吧，在每个环境基础下，所关注点差异比较大。

第六、结构意识。对于每个问题，要进行分解，像庖丁解牛一样，结构意识要强烈，一个审计项目，主要包括哪些内容？哪些是重要的？那些是次要的？领导比较关注哪些？等等，一一梳理出来，根据重要性程度排序，对那些自己拿捏不准的，没有把握的拿出来请教。

第七、与符合自己审计环境和业务的审计同行保持持续交流和沟通。这是一个比较有效的方式，也是一个可以实现直接解决问题的办法，从我接触的审计同行来看，大多都愿意分享自己的想法和经验。当然这个看请教者的选择，我一直坚持适合自己的才是最好的。

孔子说过，三人行，必有我师，那么请教和提供支持本身是一个互相交流的过程，在交流业务的过程中，可能会实现自身对业务的重新认识和补充，是一个互补的过程，希望大家多多摔问题过来。