这段时间很少学习，昨天晚上很认真的拜读肖总公众号发布的署名为俞烈老师的文章，估计大家都看好几遍啦，名为《招标是如何变成“政治正确”的》，里面的观点“两个危险苗头：一是不招标就是有私心和管理差；二是招标就是公平的，不招标就是不公平的”这种政治正确的做法，我是深有体会，说实话，部分采购行为若有费劲招标的功夫，派两个人出去比比价，就解决问题啦，纯属资源浪费，当然这不是全盘否定招标的意思。

因为我在原公司也负责招投标制度的起草、过程监督、结果确认和季度报告出具，所以对招标管理存在的问题略知一二。

主要存在问题有以下四个方面：

1、为了招标而招标，有点无病呻吟的感觉，目的就是为了满足领导说招标比较合理的要求。（当然服从执行是天职）

2、其他厂家百般好，独爱其中一家，名曰质量保证，使用者反馈效果上等；

3、领导已指定供应商，装模作样走过场，人人皆知。

4、招标结果算个屁，招完以后领导审批照样换了人。

'''''''''大家补充吧！

今天，其实我的主要目的还是正能量宣传，在招标管理审计中需要重点关注的几个方面分享给大家。

一、供应商的考察、筛选、准入程序及是否执行？这是关键，不然张三李四王大麻子都会来凑热闹，毕竟他大舅他二舅都是他舅；

二、市场价格或同类设备、服务的询价和咨询。所谓知己知彼，百战不殆，就是这个道理。就像有句粗话，难道没有一个x数，就是这个道理。

三、技术参数、服务条件、验收要求等信息的确认与对等发布和执行。不能特殊化对待，这很明显就是看人戴帽子，不符合公平、公正、公开透明的招标管理原则。

四、预算的管理，包括对可行性研究报告的审查、预算金额的确定、低价的估算和确定等等。干事不能三拍，开始拍脑袋，中间拍胸膛，结果出来拍屁股呀。

五、招标程序、评标团队组成、确定方式等环节的安排和调整，总不能张三一辈子都在哪里招标吧。

六、招标就是招标，权限管理很重要。供应商也是需要成本支出的，换位思考，有点科学含量一点，不能随便领导一句话，不让谁干就不干，没有一点契约精神。（这点我随口说，自问一下，你们有吗？）

七、相关专业、使用部门的参与程度，如研发部门、质量部门、应用部门等等，参与程度越高，招标效果应该更加明显。独乐乐不如大家乐乐就是这个道理。

八、对于招标采购，尤其是定制类产品，对售后服务方式、付款方式安排、验收管理等环节需要重点关注，尤其是需要对供应商提供产品的市场反馈情况，在条件允许的情况下予以了解。不能三七二十一，买来再说，虽然钱是老板的，闲置浪费，多次维修影响生产也是心疼呀。

九、招标结果的确认。招标就是为了选择，如果走完程序以后，没有起到应有的作用，那招标工作与脱裤子放屁一个道理啦，所以在价格、设备技术参数、供应商名称、合同执行等方面需要持续跟踪。

十、对同类设备、产品或者服务整体情况的趋势分析和审计管理。招标的目的是为了实现物美价廉的目的，那么对于招标结果、质量反馈、维修费用、故障次数等等就需要建立数据库，进行阶段性分析招标管理的效果，实现持续改善的目的。

以上十个方面，是结合日常招标管理过程中发现的，也是容易被忽视的几个环节，往往都在追求过程的合规性，对于程序外的功课是否做到位？直接的影响到招标管理的效果，同样，也会对招标审计的质量管理有所影响，欢迎大家持续交流。